Pangdonglai集团问“好消息”，2025年的销售额超过100亿元人民币，结果令人惊讶。作为Pang Donglai支持的公司，Yonghui超市的协调和改革也引起了很多行业的关注。根据作者网站的访问，6月3日中午，Yonghui Pagdonglai得到了支持和续签（Yonghui Zhengzhou Xinwan Square）。在入口商店中方便地对齐的篱笆已经拆除了很长时间。有时，只有少数客户进入商店，而充满人的“宏伟机会”已经消失了很长时间。回顾大约一年前，即新兴广场商店的第一天，即使温度在中午约为35度，商店宣布了流量限制，也没有阻止客户的热情购买。 Alsos在凌晨5点对齐，以查看“脂肪商店变化”的质量。照片：新旺广场商店的开业是第一天第二天是今年6月3日的新旺广场商店的第一天。截至2025年6月3日，Yonghui超市官方网站上的最新数据表明，全国有94家开放式商店，其中包括Zhengzhou的6家。同样在河南省，Yonghui超市共有9家改良的商店，第二个位于福建（12）和Sichuan（10）中排名第三。资料来源：Yonghui超市的官方网站。截至2025年6月3日，Yonghui超市的重组商店已经在周围的城市（例如Kaifeng和Jiaozuo）散发出来，这些城市将Zhengzhou作为中心，进一步加深了县市场的XINMI市场。对于扬伊超市而言，郑州不仅与庞甘迪大本营的Xuchang相邻，而且还与“在过去的一年中变化Yonghui的变化和风格的起点”。但是，由于调整的调整和重新介绍，其战略重要性是显而易见的。超市的RMS，Zhengzh OU中“ Yonghui商店”的真正质量是什么？乘客流的“冷却”服务的详细信息尚未更改。 6月3日，在中午（龙巴可节日之后的第一任工作日），作者到达了Haishang Store（第二张北邦商店）。商店中的乘客流相对较小，许多货架在交通区域没有客户。以前只有两个或三个客户在流行的厨房食物区旁边选择了该产品。照片：在扬伊超市的Zhengzhou Hanishang商店的收银机区只有一家大众办公桌，只有一名员工将帮助自助付款区的客户。照片：当然，扬伊超市的Zhengzhou Hanishang商店搬到了距Hanhai Haishang商店3公里的新旺广场商店，因为这可能不是访问时间（晚期）的最大购买期最大购物期。作为第一个Zhengzhou Pagbeng商店，这里的乘客流量已大大增加。几乎所有客户都在每个架子上选择。有10多个客户聚集在预先煮熟的食物区域，许多客户也停止审查Pangdong产品屏幕区域的产品。但是，我在6月3日访问的商店中的交通尚未与新旺广场商店的商店相提并论。照片：2024年6月19日，Yonghui Zhengzhou Xinwan Plaza商店的开幕日，Yonghui Storexinwan Plaza进行了调整，更改后销售的第一天为188万元。当天的乘客流量为12??,926，是调整前平均乘客流量的5.3倍。即使在一个月的开放时间为7月15日之后，Zhengzhou Yonghui Xinwan Plaza商店的平均每日销售额仍为180万元人民币，每天每天的平均每日客户流量约为10,000。但是，已经快一年了，Pandon Gray的“explosive reform" has vanished for a long time. I am doing it. Pangdong products are also presented in multiple rounds of purchase limits, and are much less a wide variety of types that were when they opened. According to a survey in the two facilities of the author's two shop windows, DL manipulation products include liquor liquor, 100% juice, cleaning towels, wet wipes, nut and oat fries, inYudong type sayos, books, fruits and蔬菜杯，更多的精酿啤酒和香水洗涤剂不在货架上。 Yonghui。以前曾与媒体交谈过。 2024年9月的Zhengzhou Yonghui Xinwan Plaza商店的平均每日销售增长率下降到8.3倍，并且在10月下降至6.3次，一些商店恢复了修订水平。当然，阴蒂的流量不再充满和热，但是Yonghui Fat Store Change的细节并没有“打折”。例如，握着湿的塑料袋中的湿手，固定在架子旁边的冷冻产品区域的厚手套。根据作者的经验，工作人员大大维持了“微笑服务”。照片：Yonghui Pang商店的详细信息。此外，根据作者的观察，在高峰期，自助服务办公室中只有一名工作人员，但客户将帮助他们对其出色的产品进行分类和包装。至于产品的产品，商店仍然可以使用经认证的f oysters出售给公众在新旺广场商店推出的OOD BRCGS。 “我们正在考虑来自Panglae??stoy Panglae??stoy，有利于这些汽车操纵产品。”一位女客户说，他已经从DL的自发天然矿物质购买了三箱，尤其是在Hani Haishan购物时。根据Yonghui商店的商业视角，我们认为Yongui操纵品牌与Pangdonglai DL品牌之间存在一场秘密的战斗。大量产品并引入Pang-Donglai产品。 “ Han Hanishan商店的Pangdonglai产品结构正处于一般时间表的前夕，因此“ Internet Moon名人”的销售量很高，客户购买了20-30个大型月蛋糕，但是自2024年底以来，Pangdonglai以严格的购买渠道采用了严格的购买和销售渠道，该公司的使用量增加了2.6％的限制性。 Yonghui Pagbang商店，包括花生油DL Pres，每人2桶，DL水果和蔬菜汁，每人限制为6瓶和果汁。照片：DL操纵汽车产品严格限制了志愿者DL产品，而Yonghui Pagbang商店也开始促进自己的操纵产品，即使是用产品和展览价格“打击” DL产品。 2024年底，杨伊推出了自己品牌的一系列新鲜果汁，包括橙汁，桃汁和小柠檬汁。该品牌是“ Yonghui Yoxuan”。它的徽标是红色设计的，并带有英文字母和中央圆圈。这与DL徽标类似。价格也是“紧密的”。 100％DL橙汁的1升的价格为14.5元，而100％橙汁为13.5元。果汁是Huiyuan。展示了Yonghui的“ Yongyuehui”。放在一起。两者都选择类似的绿色白色袋子包装的颜色，这使得消费者很难将两者之间的差异传递。照片：借助DL和Yonghui自我操纵三明治，Yonghui Fat改变了商店中流行的美食食品，包括甜香肠，蒸牛肉和其他产品，明确标记为“ Yonghui超级市场亨南公司，Ltd。”。该公司成立于2011年，其法律代表是Yonghui Supermarket Co.，Ltd。是总财产的Chen Hongguang。当Pangdonglai协调和改革司令部是Yonghui超市的Henan Company Chen Hongguang担任Yonghui超市的“指挥官”。照片：Yonghui Pang-Change的流行屏幕和设计是PA Guidera，消费者在购买DL产品的同时选择自己的YH，Yongyuehui和其他汽车操纵产品，甚至意味着“在同一阶段战斗”。根据杨伊的财务港口于2024年，Yonghui开发并改善了120个私人品牌产品，其中20多种型号的年销售额超过5000万元人民币，并引入了近50,000个新品牌产品。深入参与供应链的建设并积极开发自动操纵产品“新，独特和有利可图的是超市在将来发展产品强度的重要趋势。但是，在目前，DL产品的“供求和需求和需求”状况下，根据Yonghui Fat Store商店的设计和模型来判断，Yonghui Fat商店的设计和Yonghui可以自己的小型群体，并且是一个小小的专注力量。当然，如果Yonghui想促进ofauto操纵品牌的发展，那么您还必须照顾Pangdonglai的“爆炸性改革”模型。在某种程度上，这可能不是解决方案。如果我不改变，我还能做什么？在Minisaw抓住瑜伽士之后，Helm Ye Guocomo的新头盔都受到了PA的称赞Ngdonglai模型，Yonghui超市将来将开设更改的商店。今年3月，Ye Guofu提议Yonghui超市将在2025年续签200家商店。此外，Yonghui超市还将关闭250-350人的“可持续百货商店”。扬伊（Yonghui）在2025年第一季度的财务报告显示，与去年同期相比，该季度的扬伊（Yonghui）商店跌至273。通过消除效率低下的商店并加速新商店和更新的开业，但是目前的Yongui商店环境和更新无法“无法领导”。根据Yonghui超市的官方网站，截至今年6月3日，开设的修订商店的数量占延伊总商店（618）的20％（618）的量，约占15％。资料来源：Yonghui超市不仅是商店的规模，而且是投资回报。 Yonghui商店的修改模型可能需要时间来验证。根据相关证券机构的说法，宽岛超市的公寓转型的成本可能超过800万元人民币。将来有任何控制权，所有调整和改革都将在2026年底完成，现金流动压力将保持很高。此外，扬伊超市仍在经历负增长周期，在2024年失去了14.65元（去年同期损失了13.29亿元人民币）。该公司在今年第一季度获得了可归因于1.48亿元股东的净利润，但年度下降79.96％。甚至创始人自己的财务状况也受到影响。在他们的财务报告中，宽岛超市认识到，与2023年相比，到2024年的运营条件并没有显着改善，同时解释说零售业的一般挑战继续迫使客户客户的一般流量和订单。更重要的是，在2024年下半年的主动策略和商业模式的转变引起的早期疼痛。漫长的道路是很长的时间。现在，看到前总统霍伊所说的话：“从胖子那里学习是因为没有办法去传统的超市。”关键点是，即使在Yon Supermartetsghui没有协调之前，本质上也不是要创新供应链和商店的运营细节，并且面对Off -Line Supermarkets的持续减少，Yonghui仍然没有任何方法。在张教超市的第一家商店开业之前，蓬祖的Pang专注于Zhengzhou市，采用了新零售格式，例如Tao Xiaopang和Xianfeng Life，以向世界上伟大的超级市场学习。 Xianfeng Life的“超级价值”汽车产品系列更像是外国超市品牌“ Outao Xiaopang”的创始人Pang Donglai。它不仅是一个新球员，而且将来，扬伊市场竞争将更加激烈Y自从Pan Donglai和Sam会员商店将在郑州连续开设。今年2月，Yu Donglai在个人社会帐户中证实，Pang Donglai将在位于East Plaza的地下商业区，东火车站的地下商业区开设一家艺术风格的超市，并计划开放地球地球日，地球大地的地球地球地球地球地球地球地球地球地球地球地球地球地球是新年陆上的地球地球地球地球地球地球地球地球地球地球的上下地区。在7.2亿元人民币中，计划于2026年开放。这也是扬伊面临的巨大困境。如果我们不调整，我们可以去哪里？能。 ？当然，Yonghui想要协调和改革的不仅仅是商店。 Ye Guofu今年，Yonghui超市简化了一家拥有10,000多个单位的商店的Sku，因此它们与4,000 Sam单位相吻合，在未来三年内带来了100亿个单独的人类产品。他说，他计划覆盖并阻止200个主要供应商。 Guofu亲自审查这些供应商以确保其满足与其他椅子至少每年一次。供应链的“销售益处”确实进入了Yongui超市的调整和改革的“深水Zona”。供应链系统积累了20年的背后，感兴趣的更复杂的关系和新的模型改革正在受到影响。采取此步骤意味着仍然存在许多系统的挑战，例如供应链的整合，成本管理和服务的标准化。你不能退出。这是扬伊超市的真实代表。 RBF文本/设备，文章来源：零售商业金融（公共帐户ID：RetailFinace）。
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